Seda

El desempeño de sus empleados constituye un factor clave en el rendimiento general de la empresa. Las evaluaciones de desempeño y competencias representan herramientas muy poderosas para asegurarse de que el personal se comprometa y produzca más.

Basado en el ¨Método de Evaluación 360º¨ de Martha Alles; SEDA, transforma el proceso de evaluaciones de desempeño y competencias del personal en un trampolín hacia la mejora tangible de los resultados comerciales. Gracias a SEDA, podrá identificar con mayor facilidad las contribuciones individuales de cada empleado. Todo esto con la precisión, la claridad y la objetividad que su empresa necesita. Por ende, contará con la herramienta ideal para decidir a quién quiere conservar, recompensar o seleccionar para oportunidades de desarrollo profesional.

Identificación de los mejores empleados: 

Adquiera información en tiempo real acerca del desempeño de los empleados de toda la empresa, en la que se pueda basar para la toma de decisiones.

Revolución del proceso de evaluaciones de desempeño: Lleve a cabo evaluaciones de desempeño con mayor facilidad y en menos tiempo, y reduzca considerablemente el tiempo y el dinero que acarrean las evaluaciones tradicionales que implican mucho papeleo.

 

Desempeño superior de los empleados: 

Transforme el proceso estándar de evaluaciones en un diálogo abierto lleno de dinamismo entre directivos, subordinados y compañeros de trabajo.

 

Instauración de una verdadera meritocracia: 

Motive a los empleados a través de la instauración de una cultura de incentivos   por desempeño.

 

El poder de la Alineación de negocios combinado con la Gestión del desempeño:

El Software de evaluación de desempeño y competencias SEDA, que incluye el módulo de Administración y Gestión del desempeño, ayuda a las organizaciones a obtener los más altos resultados comerciales, ya que alinea, arma y fomenta a las organizaciones a alcanzar la excelencia en el desempeño.

Con una plataforma totalmente configurable, SEDA le proporciona la posibilidad de crear las competencia, rasgos, y criterios que desea evaluar. Arme sus propias encuestas con preguntas personalizadas para cada tipo de evaluado.

Conozca los resultados y respalde la información con absoluta privacidad.

 

La herramienta permite crear evaluaciones:

Directivos a Gerencias o Jefaturas.

Jefaturas a empleados a cargo.

Entre Colaboradores.

De colaboradores a Jefaturas.

 

Los mejores empleados de su empresa que quieren crecer profesionalmente siempre buscan modos de pulir y mejorar sus habilidades. El desafío para usted yace en detectar los futuros líderes dentro de la empresa, acelerar su desarrollo y maximizar así su valor para la organización.

 

Después de todo, incentivar a los jugadores estrella para que ayuden a un equipo promedio a llevar el juego a un nivel superior es la clave para lograr una ejecución de negocios exitosa y los mejores resultados comerciales posibles.

El módulo de capacitación y desarrollo de SEDA le permite trazar con claridad el camino a seguir para que los empleados alcancen sus objetivos. Gracias a esta potente solución, le resultará sencillo identificar las brechas de aptitudes a lo largo y lo ancho de la organización y formular objetivos adecuados para el desarrollo profesional de los empleados, lo que conducirá a un mayor éxito comercial.

 

Fortalecimiento de la colaboración. 

Los directivos y el personal establecen los objetivos de desarrollo profesional en forma conjunta, lo que trae aparejado un aumento en la retención y participación de los empleados.

 

Aumento del desempeño: 

Vinculación directa entre las actividades de aprendizaje y las evaluaciones de desempeño.

 

Mejora del seguimiento: 

Le permite controlar de cerca el desempeño posterior al aprendizaje y así determinar de qué manera influye cada capacitación en el crecimiento individual.

 

Reducción de costos de capacitación: 

Eliminación de capacitaciones costosas y no estratégicas mediante una alineación más estrecha de las actividades de aprendizaje con los objetivos estratégicos y las necesidades vinculadas al desempeño.

 

 

Para poder materializar la visión de una empresa exitosa, depende de los esfuerzos diarios de todos y cada uno de los empleados. Pregúntese lo siguiente: ¿Cómo hacer que quienes forman parte de la empresa comprendan hacia dónde se dirige, cuáles son sus objetivos, y cómo pueden ayudarlo a alcanzarlos?

O, ¿qué pasaría si de repente tuviera que cambiar de dirección? ¿Cómo lograr que el resto de la empresa realice una transferencia sin accidentes y avance hacia la nueva dirección? 

 

SEDA ayuda a su empresa a alcanzar un éxito excepcional mediante la alineación de los esfuerzos de todo el personal, incluso a medida que las estrategias vayan evolucionando. Si todos trabajan en forma conjunta hacia la consecución de los mismos objetivos, su empresa puede abarcar más terreno, más rápido y, de ser necesario, cambiar el rumbo con habilidad.

 

Mejora de la alineación de objetivos: 

Comunique los objetivos estratégicos y tácticos de la organización y proporcione mayor visibilidad a lo largo y a lo ancho de la empresa.

 

Incremento de la responsabilidad: 

Asigne a los empleados objetivos concretos, articulados con claridad y visibles para los demás.

 

Seguimiento de los objetivos: 

A fin de poder tomar medidas con rapidez, concéntrese en áreas específicas en las que su empresa corre el riesgo de no alcanzar los objetivos.

 

Fomento de la participación de los empleados: 

Comunique a los empleados con mayor claridad de qué manera su trabajo diario contribuye a la consecución de los objetivos a largo plazo de la empresa y, en consecuencia, al éxito de la misma.

 

Planes de Sucesión 

 

Una ejecución comercial exitosa requiere la designación del personal adecuado en la posición correcta a fin de obtener máximo impacto en toda la empresa. Y resulta de vital importancia que usted tenga la habilidad de reorganizar con rapidez el personal de su empresa en caso de que surja una nueva oportunidad comercial o de que uno de sus empleados clave se vaya repentinamente.

 

Establecer y cultivar una reserva de personal capacitado constituye un factor clave de preparación para lograr verdaderos resultados en la empresa, tanto en el presente como también pensando hacia el futuro. SEDA le permite identificar, desarrollar y retener el personal y los talentos con los que cuenta la empresa, en todos los niveles. Puede utilizar nuestra aplicación para realizar una planeación de sucesión y reemplazos a fin de organizar fácilmente todos los traslados de personal: a otros equipos o incluso a otras sedes. Además, puede crear nuevos planes departamentales de contratación y, al mismo tiempo, otorgar a los empleados una mayor visibilidad del futuro de su desarrollo profesional y plan de carrera dentro de la empresa.

 

Personal capacitado de reserva: 

Aumente la visibilidad de los empleados y talentos con los que cuenta la empresa, y de las posibles brechas que puedan existir, a fin de poder capacitar y preparar a los empleados con antelación para los cargos clave que puedan surgir.

 

Evaluación más eficaz del personal y sus talentos: 

Obtenga perspectivas valiosas acerca de sus empleados mediante la recopilación de información sobre antecedentes, experiencia, desempeño y aspiraciones laborales, entre otros aspectos.

 

Descubrimiento de talentos “ocultos”: 

Vaya más allá de lo que se ve a simple vista al llevar a cabo búsquedas internas de empleados con ciertos talentos.

 

Localización del mejor candidato, siempre: 

Agilice la búsqueda de los empleados adecuados para cubrir las brechas de liderazgo.

 

¨Los distintos subsistemas de Recursos Humanos de un modo u otro repercuten en la estrategia: ayudan a lograrla o ayudan a “malobrarla” cuando el personal no está alineado a los objetivos organizacionales. Para bien o para mal los subsistemas de Recursos Humanos influyen sobre los resultados finales ¨

Martha Alles.

 

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